为什么员工都爱在年底离职：136定律帮你留住人才

壹个月

1个月就离职：HR难辞其咎。

新人在加入一家企业或组织前，对它的了解仅仅局于公司官网与招聘启事的介绍中。至于具体的工作环境、职责划分、团队氛围，很大程度上还是取决于面试时HR的描述。

通常入职的第一个月，还是熟悉公司、融入团队、开始接手工作的阶段，新员工在短短一个月内就作出离职的决定，极有可能是发现公司的实际情况和HR描述的相去甚远，感觉自己上当受骗了才会选择在短时间内离职。

一方面是岗位描述的问题，“面试造火箭，入职拧螺丝”尚可理解为把关严格，但有些HR限于对技术岗的了解不深，很可能造成招聘“错位”，搞UI的硬是让画海报，员工自然留不住。

另一方面是福利待遇问题，有些HR迫于KPI压力，急于招人，一开始可能把企业福利吹得天花乱坠，员工入职后却发现底薪都拿不全，通常也会失去对公司的信任感，早早离去。

叁个月

3个月离职：与直接上级关系较大。

经过了三个月的适应，员工对企业已经有了一定的了解，工作也慢慢转入正轨，开始到了真正创造价值的时候。一般企业的试用期也都在3到6个月，企业对员工的初步考核也已经告一段落。

用马云的话说，员工离职的原因就那两点：“1、钱，没给到位；2、心，委屈了。”入职三个月，对企业的薪资福利应该已经充分了解并且相对接受了，这时候离职很可能是由于在小团队中工作不开心，人际关系相处不愉快。

不管是和直接上级做事风格相冲，还是对团队的合作模式难以适应，入职3个月后离职，和直属上级的关系颇大。

陆个月

6个月离职：与企业文化关系较大。

一家企业的文化，并不是写在官网上的那一句话，也不是每次团建活动中拉出的大横幅。作为一个普通员工，他每天工作中需要经常接触的那十来个人，才是这家企业的“文化”所在。

还是新人的时候尚且觉得自己初来乍到，还可能会“忍辱负重”，对于老员工也开罪不起。入职6个月后，员工的关注点也逐渐从努力融入集体过度到了去理性审视周围的一切，潜在的矛盾点也逐渐显现。

这一阶段离职的主要原因在于企业文化与员工个人价值观的冲突，也就是说自上而下的公司氛围让员工觉得不爽了。

壹年

1年后离职：对工资增涨不满。

一年到头，拿了年终奖，也到了升职加薪的时候，如果企业没有建立合理的工资增长机制和晋升机制，员工很可能会借着三、四月份的招聘旺季，顺势跳槽。

叁年

3年后离职：平台摸到了天花板。

入职3年，已经算是老员工了，企业与员工的契合度已经非常高了，这一阶段也正是员工创造价值的峰值期。

如果这时候企业的薪资标准和市场价格严重脱节，或者员工达到了晋升的“天花板”，不仅限于那些组织架构只有三级的小微型企业，一些论资排辈的传统企业中十分常见，员工自然会觉得企业可以提供的发展机遇已难以满足他的需求，继而寻找新的工作机会。

陆年

6年后离职：时也、运也、命也

这个时候的员工已经将企业当做自己第二个家了，对于员工来说离职的成本太过高昂，离职就意味着曾经在公司的地位、威望、人际关系全部清理零，到了新的环境还要重新适应，想一想也觉得心累啊。

所以说6年以上的员工如果选择离职，如果不是公司的经营出现了巨大的问题，很可能是员工个人的家庭发生了问题。

软件只是工具

管理逻辑才是今目标输出的最大价值

今目标的资深顾问团队，将带来互联网时代的管理方式，为企业提供专属解决方案，上百家优秀企业用户的经验及案例分享，并进行持续跟踪服务。

今目标，14年深耕于云组织办公平台

感觉不错？

点一下好看呗

返回搜狐，查看更多